Realizzazione di business plan destinati ad esigenze aziendali interne (analisi di fattibilità di nuovi piani di investimenti, riorganizzazioni aziendali, implementazione di sistemi di qualità o ambientali ecc.) o esterne (accesso al credito o ad agevolazioni, promuovere nuove partnership industriali e joint venture, ecc.).
Il business plan è uno strumento operativo di pianificazione, comprensione, controllo e comunicazione che, in maniera organica e sistematica, esplicita tutti gli elementi che compongono un qualunque progetto imprenditoriale al fine di pianificarlo in maniera adeguata e di analizzarne eventuali punti critici.
Si tratta di un’attività caratterizzata da un elevato grado di personalizzazione e viene pertanto costruita caso per caso insieme al Cliente. In linea di principio possiamo analizzare le modalità di svolgimento di tale attività allo scopo di evidenziare alcune caratteristiche comuni a molti progetti di consulenza finalizzati alla elaborazione del business plan:
- Verifica con gli esponenti aziendali circa le effettive finalità del documento, allo scopo di indirizzare le attività di analisi nel modo più efficiente possibile e per integrare (ove ne sussistano le condizioni e la convenienza) due o più tipologie di business plan;
- Verifica del modello organizzativo ed operativo aziendale, con la possibilità di affiancare all’impresa tecnologi di processo in grado di attivare piani di miglioramento funzionali ed efficaci finalizzati alla implementazione del Piano Industriale aziendale;
- Acquisizione della documentazione aziendale necessaria per lo svolgimento delle attività, in base ad elenchi costruiti in base alle specificità dell’impresa;
- Analisi dei punti di forza, di debolezza, delle opportunità e dei fattori di rischio dell’impresa (con l’approccio sistemico tipico della SWOT Analysis) allo scopo di attribuire al business plan una funzione di indirizzo oltre che descrittiva dell’effettivo andamento aziendale;
- Realizzazione di studi di mercato (anche attraverso l’utilizzo di banche dati internazionali) per definire in modo adeguato le caratteristiche del mercato di riferimento e di sbocco in cui opera la società e per analizzare i principali competitor aziendali;
- Costruzione di una prima bozza del business plan (comprensiva anche delle analisi proiezionali e previsionali) sulla quale avviare un confronto costruttivo con gli esponenti aziendali, tenendo conto dei necessari requisiti di fattibilità e sostenibilità;
- Stesura del business plan nella sua versione definitiva in base alle esigenze del Cliente.
Sull’argomento si rimanda anche alle specifiche pubblicazioni del management della società edite dal Gruppo Il Sole 24 ORE.